Le Product Owner est il un Product Manager agile ? – Sébastien Sacard

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Existe-t-il des différences entre un chef de projet fonctionnel qui faisait son métier il y a 10 ans et un “Product Owner” actuel ? Les entreprises ont certes adoptées les intitulés des postes des méthodes Agiles au sein des DSI, mais force est de constater que le Product Owner n’est pas “propriétaire” du produit et que seule la phase de développement est gérée par celui-ci. Le Product Management, discipline qui existe très peu en France, est à la croisée des chemins entre le Marketing, le Business et la Technique. Nous verrons en quoi cette nouvelle approche peut donner plus de responsabilité au Product Owner et plus de satisfaction au client final.

Existe-t-il des différences entre un chef de projet fonctionnel qui faisait son métier il y a 10 ans et un “product owner” actuel ? Les entreprises ont certes adoptées les intitulés des postes des méthodes Agiles au sein des DSI, mais force est de constater que le product owner n’est pas “propriétaire” du produit, que la définition de ce qu’est un produit est encore trop floue, et que les projets sont la plupart du temps abordés uniquement à la phase “Développement”. Le Product Management, discipline qui existe très peu en France, est à la croisée des chemins entre le Marketing, le Business et la Technique. Les différents métiers apparentés au Product Manager, selon la taille de l’organisation (Product Designer, Product Development manager, Product Marketing manager, Product Owner, …), ‘accompagnent le produit tout au long de la chaîne de valeur client, de l’étude d’opportunité à la suppression du produit à la fin de son cycle de vie. Nous verrons ensemble ce qu’est un produit (et ce qui n’est pas un produit), les différentes phases du product management et quelles sont les responsabilités des différents métiers Produit dans une organisation Produit (et Agile, mais pas forcément), avec des exemples et des retours d’expérience.

Niveau : expérimenté

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December 31st, 2015 by