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March 27th, 2016 by editor



La prof du net développe actuellement une série de formation GRATUITES en
– Management
– Efficacité personnelle et gestion du temps
– Webmarketing, commerce international et management stratégique.

Pour être informé du lancement de ces formations (et promis, pas de spam !), cliquez sur le lien :
http://goo.gl/forms/eTJCiilsNR

MOOC ABC Gestion de Projet
Module Management d’Equipe Projet
Conclusion

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March 27th, 2016 by editor



Apprendre à piloter son projet par le biais des indicateurs de performance disponibles dans les applications Clouderial accessibles à http://clouderial.com. Courbe en s, suivi de l’avance et des dépassements, découvrez les KPIs utilisables pour votre gestion de projet en ligne.

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March 21st, 2016 by editor



Suivrez le cours “Découvrez les bases de la gestion de projet” sur OpenClassrooms : https://openclassrooms.com/courses/decouvrez-les-bases-de-la-gestion-de-projet

Vous avez envie de diriger des projets web ? De concevoir des sites et des applications mobiles dans un environnement pro ? Alors vous êtes au bon endroit.

À la fin de ce cours, vous saurez :
– maîtriser la définition et les éléments constitutifs d’un projet web
– identifier les différents acteurs d’un projet web et les différents types de projet web
– appréhender les différentes méthodologies projet
– maîtriser l’enchaînement des étapes de la méthodologie en cascade
– énoncer les objectifs et les livrables de chacune des phases
– identifier les compétences cognitives et relationnelles nécessaires à la gestion de projet

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March 21st, 2016 by editor



http://www.hotosting.com/cresite/ . Ce premier cours est dédié à l’initiation, la définition et un exemple simplifié d’un Projet d’une Gestion de Projet. Dans cette série d’initiation accompagnée avec nombreux exemples simplifiés pour illustrer un Projet de Gestion, retrouvez : les tâches, la portée, la prévision, les ressources, le diagramme de Gantt, CPM, Méthode Pert, la planification du projet et facteur clef dans le succès d’un projet, le jalon, les relations entre tâches, notion de prédécesseurs et successeurs, exemple d’ordonnancement, notion et calcul de durée, construire un réseau PERT, CPM, les marges, les calendriers, …puis l’après projet.

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March 21st, 2016 by editor



Présentation du profil professionnel, destiné aux gens avec de l’expérience de travail qui veulent développer leurs compétences en gestion de projet.

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March 20th, 2016 by editor



L’IAE de Grenoble représentée par Sabine CARTON et la Branche Rhône-Alpes du Chapitre PMI France, représentée par Arielle DEMONCHY, François PEBAY-PEYROULA et Bruno LAUDE vous propose une conférence animée par Frédéric TOUVARD, intervenant à l’Ecole Polytechnique de Paris, fondateur du cabinet Centaury, une firme-conseil spécialisée en innovation et en coaching.

Les modèles de management classiques imposent souvent un lourd fardeau au gestionnaire de projets face à son équipe : celui-ci doit porter les objectifs, pousser, argumenter, justifier, faire face aux résistances, expliquer le pourquoi des changements d’optique et convaincre du bien fondé des bifurcations. Il existe pourtant une autre façon de faire, beaucoup plus stimulante : une approche où tous les membres de l’équipe s’approprient le projet et le conduisent.

Basé sur une solide expérience en management de projet d’innovation et sur une expérimentation éprouvée, Le manager explorateur — Le management de projet par enjeux pour favoriser l’innovation propose d’explorer la méthodologie et le savoir-faire sur lesquels s’appuie ce mode de gestion audacieux. Il se fonde sur l’idée d’envisager un projet sous la forme d’enjeux à atteindre et place la personne et l’équipe au coeur d’un processus interactif et coopératif conciliant confiance et performance. On met l’accent sur une vision partagée plutôt que sur l’exécution de tâches linéaires. Ainsi, même si on ne connaît pas à l’avance l’itinéraire à parcourir, les conditions sont réunies pour que chacun puisse saisir les occasions qui se présentent, imaginer de nouvelles modalités et combler les besoins qui émergent en cours de route. C’est là une tout autre façon de considérer un projet qui permet de se mouvoir, en sécurité, dans un environnement complexe et incertain. Parce qu’il fait appel à l’autonomie des acteurs, le management de projet par enjeux constitue un formidable accélérateur d’innovation.

D’origine franco-canadienne, Frédéric Touvard a commencé sa carrière d’ingénieur au sein du groupe Air Liquide, à Grenoble. Pionnier et pilote de projets industriels, il a, à travers ses
différentes fonctions, développé une méthodologie spécifique pour conduire des projets
d’innovation. Coach certifié CT (Coach and Team©), il accompagne aujourd’hui des équipes
avec la conviction que l’humain et la dynamique de groupe sont indissociables du progrès
technologique. Il a fondé et il dirige le cabinet Centaury, une firme-conseil spécialisée en
innovation et en coaching. Il intervient depuis 3 ans dans le cours de Management de Projets de dernière année à Polytechnique Paris pour présenter cette approche.

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March 20th, 2016 by editor



Le cours complet http://goo.gl/UWrkA (avec le téléchargement des vidéos HD, les diapositives ppt et pdf et les demandes de licences)

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March 19th, 2016 by editor



Attention, pensez à bien activer les sous-titres pour pouvoir visionner la vidéo en français.

On demande de plus en plus aux chefs de projet d’aujourd’hui de penser des produits, services et processus innovants pour des clients internes ou externes. Dans ce webinar, vous découvrirez le “design thinking” comme outil d’innovation, ainsi que les défis et solutions que vous serez susceptible de rencontrer en chemin.

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March 3rd, 2016 by editor



Quelques rapides explications sur le jeu de simulation de chef de projet, notamment sur les indicateurs d’un projet (informatique par exemple).

Ce jeu peut vous être utile pour :
– découvrir les indicateurs classiques d’un projet
– comprendre comment ils évoluent à mesure que le projet avance
– voir comment ils sont impactés en fonction des événements
– apprendre à prendre des décisions en fonction des événements et des indicateurs

Alors, saurez-vous tenir les délais, tout en restant dans le budget sans oublier la satisfaction client ?

Le jeu de simulation pour les chefs de projets est disponibles sur http://www.anyideas.net

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February 27th, 2016 by editor



http://www.hotosting.com/cresite . Diagramme de Gantt : Gestion de Projet. Ce cours sur les diagrammes est dédié au diagramme de Gantt dans une Gestion de Projet : définition, interview, schéma, exemple et qcm et résumé sur le site pour tester vos connaissances. https://www.youtube.com/user/yansay88.

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