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March 20th, 2016 by editor



L’IAE de Grenoble représentée par Sabine CARTON et la Branche Rhône-Alpes du Chapitre PMI France, représentée par Arielle DEMONCHY, François PEBAY-PEYROULA et Bruno LAUDE vous propose une conférence animée par Frédéric TOUVARD, intervenant à l’Ecole Polytechnique de Paris, fondateur du cabinet Centaury, une firme-conseil spécialisée en innovation et en coaching.

Les modèles de management classiques imposent souvent un lourd fardeau au gestionnaire de projets face à son équipe : celui-ci doit porter les objectifs, pousser, argumenter, justifier, faire face aux résistances, expliquer le pourquoi des changements d’optique et convaincre du bien fondé des bifurcations. Il existe pourtant une autre façon de faire, beaucoup plus stimulante : une approche où tous les membres de l’équipe s’approprient le projet et le conduisent.

Basé sur une solide expérience en management de projet d’innovation et sur une expérimentation éprouvée, Le manager explorateur — Le management de projet par enjeux pour favoriser l’innovation propose d’explorer la méthodologie et le savoir-faire sur lesquels s’appuie ce mode de gestion audacieux. Il se fonde sur l’idée d’envisager un projet sous la forme d’enjeux à atteindre et place la personne et l’équipe au coeur d’un processus interactif et coopératif conciliant confiance et performance. On met l’accent sur une vision partagée plutôt que sur l’exécution de tâches linéaires. Ainsi, même si on ne connaît pas à l’avance l’itinéraire à parcourir, les conditions sont réunies pour que chacun puisse saisir les occasions qui se présentent, imaginer de nouvelles modalités et combler les besoins qui émergent en cours de route. C’est là une tout autre façon de considérer un projet qui permet de se mouvoir, en sécurité, dans un environnement complexe et incertain. Parce qu’il fait appel à l’autonomie des acteurs, le management de projet par enjeux constitue un formidable accélérateur d’innovation.

D’origine franco-canadienne, Frédéric Touvard a commencé sa carrière d’ingénieur au sein du groupe Air Liquide, à Grenoble. Pionnier et pilote de projets industriels, il a, à travers ses
différentes fonctions, développé une méthodologie spécifique pour conduire des projets
d’innovation. Coach certifié CT (Coach and Team©), il accompagne aujourd’hui des équipes
avec la conviction que l’humain et la dynamique de groupe sont indissociables du progrès
technologique. Il a fondé et il dirige le cabinet Centaury, une firme-conseil spécialisée en
innovation et en coaching. Il intervient depuis 3 ans dans le cours de Management de Projets de dernière année à Polytechnique Paris pour présenter cette approche.

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December 26th, 2015 by editor



Dans cette interview, François Delignette, Consultant Expert à Daylight et Vice-Président du PMI-France, en charge de l’Ile de France, adresse le premier pilier de la maîtrise d’un projet : l’engagement.
François Delignette expose le rôle des Chefs de Projets, et des autres parties prenantes, dans un exercice critique pour la maîtrise d’un projet, la mise en place du contrat de projet lors de la séquence d’initialisation. Cet aspect, largement abordé par l’état de l’art (PMBoK, Prince II, etc.) reste mal appliqué sur le terrain pour plein de fausses “bonnes raisons”, et conduit systématiquement à des difficultés sur les projets. Alors qu’un engagement bien posé fond ela capacité de pilotage opérationnel et prospectif des Chefs de Projets…
La seconde partie de l’interview est d’ailleurs consacrée au Pilotage. Là aussi, il fustige le “faux pragmatisme” et positionne de façon concrète la responsabilité première du Chef de Projet : piloter son projet en maîtrise !

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December 25th, 2015 by editor



On peut être leader. Mais on devient chef de projet. Venez plutôt chez Altran Education Services. Boost your skills.
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December 24th, 2015 by editor



Bonjour, je m’appelle Thierry Secqueville. Je vis à Marseille.

Je recherche un poste de Directeur ou Chef de Projet dans la région marseillaise.

Titulaire d’un Mastère Spécialisée en Management par Projets, d’un DESS NTIC & Aide à la Décision et d’un Master 2 Informatique je vous propose mon expertise en Management et Gestion de Projet .

Animé avant tout par la réussite des projets, depuis plus de 25 ans, dans des contextes de collaboration, d’agilité et de motivation d’équipe, j’ai travaillé en mode multi projet (jusqu’à 30 projets en simultané) et en pilotage de grands projets dans leur intégralité (du recueil des besoins à la mise en exploitation).

Polyvalent, ma connaissance des différents métiers de l’entreprise me permet de travailler dans des secteurs variés (Startups, PME, administrations, grands comptes) en adaptant les méthodes et les outils.

Particulièrement sensibilisé par l’aspect humain, au sein des projets d’entreprise, mon parcours m’a amené à évoluer de l’expertise technique pointue vers le management (équipe, projet), l’amélioration continue et la conduite du changement.

Pratiquant les approches Agiles depuis 20 ans et inspiré par l’école Canadienne, j’ai publié une thèse en 2012 sur l’Agile en dehors du secteur informatique.

Président cofondateur de Pôle Projet Paca depuis 2012, je participe activement à la diffusion des bonnes pratiques de management par projets (séminaires, workshops, publications) avec une équipe de spécialistes en gestion de projets.

Actuellement j’enseigne la gestion de projet (IT, Agile, etc.) et le management visuel au sein d’écoles d’ingénieur, de management et dans les entreprises.

Créatif, proactif et mobilisateur, je vous propose de travailler ensemble, dès aujourd’hui, pour vos solutions de demain. Contactez-moi !

www.BoostezVosProjets.com
www.pole-projet-paca.com

Réf.: CMA-CGM, AP-HP, Gemalto, GMAO SFR , Altran, Ismap, Snef, SPS, CESI, Supinfo, Université Aix / Marseille

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